Conselheiro de empresas certificado pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e professor universitário, Carlos Alberto Vargas Rossi, abriu a programação.
O especialistas apresentou os desafi os, as experiências e características fundamentais para o sucesso de um sistema de governança nas empresas. Rossi contextualizou a evolução da administração e de como unir o conhecimento científico à veia empresarial. “A governança existe para deixar nossas empresas mais seguras.”
Em cima disso, salientou a importância de haver conselheiros independentes, sem vínculos com a atual ou anterior com as organizações para garantir um olhar novo sobre a saúde do negócio.
Sobre o papel do conselho, o professor dividiu as funções em monitoramento e estratégia.
“Monitoramento, controle, exposição a riscos. No geral, a estratégia é o privilégio defi nitivo do conselho.”
Ao abordar confl itos, Rossi afi rmou que “os melhores conselhos de administração são lugares muito desconfortáveis e é assim que devem ser”. O que se deve evitar, assinalou o confl ito de interesses. “Esse é inaceitável. Evitar isso é um dos deveres fundamentais do conselho. Dever de cuidado, de lealdade e dever de integridade. O conselho deve assegurar que sempre os conflitos de interesses sejam declarados.”
