A preparação de novos líderes exige estratégias bem definidas para garantir resultados positivos e retenção de talentos. Diretor da Dale Carnegie Vale do Taquari, Gabriel Garcia destaca que a dificuldade para preencher vagas não é exclusiva de uma região. “Na Serra, em Bento Gonçalves e Santa Cruz, há placas de ‘temos vagas’ por todos os lados”, afirmou.
Para aprimorar a performance, Garcia ressalta a importância da mentoria no ambiente corporativo. “Independente da função, profissionais precisam de referências. Um líder mais experiente acelera a adaptação ao mercado”, explica. Além disso, metas claras e feedbacks regulares são indispensáveis. “Definir entregas, estipular objetivos e manter retornos semanais ou quinzenais são práticas essenciais. O desafio está na execução, que exige controle e planejamento”, acrescentou o diretor.
Outro ponto relevante é evitar atalhos na gestão. “Liderança se constrói com repetição”, enfatizou Garcia. A ausência de retorno contínuo compromete o engajamento. “Antes, avaliações ocorriam a cada um ou dois anos. Hoje, profissionais mais jovens necessitam de acompanhamento frequente, enquanto veteranos não priorizavam essa questão. Os fatores que influenciam mudaram”, concluiu
