Exemplo de inovação contínua e qualidade, a Tintas Nobre está no mercado desde 1997. Localizada em Arroio do Meio, a empresa nasceu da visão empreendedora de Clóvis e Marta Gonçalves. Embora fundada em um período de forte instabilidade econômica e alto índice de inflação no país, o empreendimento se consolidou e expandiu para além da região dos Vales. Hoje, inclusive, atende clientes fora do estado e possui um Centro de Distribuição (CD) em Cascavel, no Paraná.
Na época da criação, o casal era proprietário de uma metalúrgica e enfrentava desafios constantes devido à escassez de tintas, um insumo essencial para seus produtos. A solução veio de forma inusitada, quando Gonçalves conheceu uma recicladora de tinta em Caxias do Sul. “Nossa economia era um caos e para administrar tinha que ser malabarista. Nessas alturas, começou a faltar tinta no mercado e as empresas pediam entre 90 e 120 dias para entregar o produto”, lembra.
Foi então que viram a oportunidade de revender o material para abastecer e ajudar outras empresas da região dos Vales. A transição da pequena operação de reciclagem para uma indústria estabelecida não foi fácil. A grande mudança ocorreu depois que Gonçalves se uniu a um químico, que possibilitou a Tintas Nobre iniciar a sua própria produção. Primeiro com tintas recicladas e, após, com produtos exclusivos para o mercado imobiliário e industrial.
Controle rigoroso
Michele Gonçalves, parte da nova geração que administra a empresa, afirma que a linha industrial é o carro-chefe da Tintas Nobres, o que representa 90% da produção. “Na região, somos fortes em tintas para implementos rodoviários e agrícolas.” Além dela, o irmão Eduardo Gonçalves também faz parte da sociedade.
A produção da Tintas Nobre envolve três processos distintos para a fabricação dos solventes reciclados e tintas novas à base de solventes ou de água. Michele explica que a recuperação de solventes é feita por destilação, enquanto a produção de tintas novas envolve moagem e dispersão, que utilizam equipamentos especializados como moinhos e dispersores.
Para ela, o segredo das quase três décadas de empresa está na qualidade e no controle rigoroso da matéria-prima e nos processos internos. “Ter bons fornecedores é essencial, assim como o controle das operações” para garantir o brilho e a durabilidade dos produtos.
O bate-papo completo com os sócios da Tintas Nobre pode ser conferido no QR Code desta página. O programa “O Meu Negócio” é transmitido ao vivo nas segundas-feiras, na Rádio A Hora 102.9 e nas plataformas digitais. Tem o patrocínio de Motomecânica, Kappel Imóveis, Black Contabilidade, Marcauten, Grupo Zagonel, A Mobília Lajeado, Dale Carnegie, Sunday Village Care, 3F1B Móveis Estratégicos e STW Automações.
Dica de leitura
Todo o poder dos gerentes
(Bill Schaninger, Bryan Hancock & Emily Field)
A nova dinâmica do mercado de trabalho exige que as empresas repensem sobre o papel dos gerentes. Afinal, eles são cruciais para o aumento de produtividade, a retenção de funcionários, a motivação e criação de um senso comum de propósito.
O livro “Todo o poder dos gerentes” revela ferramentas para transformar estes profissionais no ativo organizacional mais valioso, com base em pesquisas sobre gestão e histórias reais de empresas de diferentes segmentos.
Nele, os consultores Bill Schaninger, Bryan Hancock e Emily Field mostram como repensar o sistema de recompensas, promoções e a estrutura e escopo dos cargos gerenciais.
Entrevista
Michele Gonçalves, Eduardo Gonçalves e Clóvis Gonçalves – sócios da Tintas Nobre
“A governança corporativa é necessária”
Wink – Clóvis, você tem uma relação ainda com a empresa?
Clóvis – Domingo de manhã eu vou e dou uma volta. Para mim, não há feriado, eu gosto de lá. A nossa fábrica tem nove hectares de terra, com cavalos soltos e ovelhas. Já prometi para mim, várias vezes, que eu ia parar aos 60 anos, mas já fiz 70.
Wink – Michele e Eduardo, vocês exerciam outra atividade antes?
Eduardo – Eu praticamente nasci dentro da empresa. Depois entrou a Michele e daí colocamos as coisas nos devidos lugares. cho que o que mais tem haver comigo são a inovação e os desafios. Hoje, meu foco é comercial e financeiro.
Michele – Eu me formei em engenharia química e depois fui para a parte de produção de tintas. A empresa é dividida como três empresas, três ramos de linhas de produtos. Entrei na parte de tintas mesmo.
Wink – Em 2016, a Tintas Nobre implantou um projeto de governança. Falem um pouco mais sobre.
Michele – Na empresa familiar a gente sabe que passa por conflitos, às vezes acaba misturando as coisas de casa com as da empresa. É difícil fazer a separação. Por isso que a governança corporativa é tão importante. Em 2012, fiz um MBA em gestão empresarial e a gente começou a trazer algumas consultorias para nos ajudar nisso: qual caminho seguir, qual a melhor opção para a empresa. Eduardo – A governança acaba sendo um pouco doída no começo, mas é necessária. O Clóvis fundou a empresa, mas as coisas foram se movimentando e isso foi muito importante para cada um dos sócios. Nós três, cada um tem um perfil e sem a governança não seria possível chegar no hoje.
Michele, tu visitas muito clientes. Qual a importância desse movimento? Traz resultados?
Michele – Sim, traz. As coisas acontecem na rua. É lá fora que tu vê a necessidade do cliente e entende o atendimento. Não é só fazer uma venda, é como tu vai entregar, fazer a cobrança. Nesse período que passamos pelas cheias, foi muito bacana o apoio dos clientes em entender que a entrega estava demorando porque não conseguíamos chegar até a empresa. Mas isso só aconteceu por essas conexões e por estarmos próximos com o cliente, que fez a diferença. No ano passado, investimos em um CD em Cascavel – PR, devido à proximidade de clientes e demanda. Eu realmente gosto disso porque traz eapidez de resposta.
