Mudar a cultura empresarial em organizações familiares apresenta desafios únicos, pois a cultura é moldada por valores, crenças e práticas compartilhadas ao longo do tempo por todos os membros da empresa.
Muitas vezes, a cultura familiar está profundamente enraizada, influenciada não apenas por fatores internos, como a liderança do fundador e a estrutura de gestão, mas também por fatores externos, como as dinâmicas familiares e o ambiente de negócios em constante evolução. Para evoluir neste tema separei cinco experiências que podem ajudar: 1. Identificação da Cultura Atual: A primeira etapa na transformação cultural é compreender a cultura atual da empresa familiar. Isso envolve observar atentamente os comportamentos e práticas dos membros da família que trabalham na empresa obtendo uma compreensão profunda das percepções, interesses e sentimentos dos envolvidos. 2. Definição da Cultura Desejada: É imperativo estabelecer claramente a cultura desejada para a empresa familiar. Isso inclui identificar valores essenciais, comportamentos desejados e estabelecer metas claras para orientar a mudança cultural. Na esfera familiar, pode ser crucial incorporar valores familiares específicos que agreguem significado e coesão ao ambiente de trabalho. 3. Elaboração de um Plano de Ação: Após definir a cultura desejada, é essencial desenvolver um plano de ação detalhado. Isso pode abranger mudanças na estrutura de gestão, iniciativas de treinamento e desenvolvimento, revisão das práticas de recrutamento e seleção, e adaptação de políticas para refletir os novos valores culturais. No contexto familiar, é importante considerar as dinâmicas familiares na formulação do plano. Ajuda de um especialista externo é apropriado. 4. Envolvimento de Todos os Membros: O sucesso na mudança cultural depende do envolvimento de todos os membros da família e funcionários. Isso implica fornecer treinamento e orientação, estabelecer canais de comunicação eficazes e incentivar a participação ativa na definição e implementação da nova cultura.
A inclusão de membros familiares em decisões estratégicas pode fortalecer os laços familiares e a coesão organizacional.5. Monitoramento e Avaliação dos Resultados: Para assegurar o sucesso da transformação cultural, é vital acompanhar e avaliar continuamente os resultados. Isso envolve a realização de pesquisas e entrevistas, bem como a análise de indicadores de desempenho, como produtividade, satisfação dos membros e retenção de talentos. A flexibilidade é essencial, permitindo ajustes no plano de ação com base nos resultados obtidos, garantindo que a mudança cultural seja efetiva e sustentável no contexto específico da empresa. Trata-se de um movimento desafiador e necessário para a perenidade do negócio. A formula simples : “do jeito que sempre fizemos “ não funciona mais .
