Diante do cenário econômico adverso, o Sebrae-RS lança material de apoio aos empresários. Gratuita, a cartilha “Crise: como passar por ela” contém dicas de gestão focadas no planejamento estratégico dos negócios.
De acordo com a gerente regional do Sebrae vales do Taquari e Rio Pardo, Liane Klein, o material fornece subsídios para os empresários tomarem as decisões mais adequadas para a manutenção de suas atividades.
“O foco são ações do dia a dia para assegurar o bem-estar das empresas.” Conforme Liane, o material é dividido em seis tópicos e apresenta um infográfico em forma de cartaz para ser afixado nos escritórios. “São dicas sobre custos, opções de crédito e ações para lidar com clientes, fornecedores e equipe.”
Segundo ela, no item que trata sobre corte de gastos, são apontados métodos para economizar sem reduzir a qualidade do serviço oferecido. “Os empresários geralmente optam por desligar funcionários, mas essa é uma opção que pode prejudicar o atendimento. Existem outras formas de cortar custos.”
Quando a redução no quadro funcional é inevitável, a cartilha ajuda a tomar decisões mais precisas, com base em análises de perfil e desempenho dos colaboradores. “Também mostra como manter a equipe motivada diante da demissão de colegas.”
O material também ressalta medidas necessárias no momento da tomada de empréstimos, sugerindo análises e cuidados na gestão de capital de giro. Além de fornecer a cartilha, o Sebrae também disponibiliza técnicos de atendimento que auxiliam os empresários a colocar em prática as medidas sugeridas.
Apoio ao empreendedor
O Sebrae-RS recebeu ontem o prêmio Marcas de Quem Decide. Promovida pelo Jornal do Comércio, a premiação destaca as empresas e instituições mais lembradas pelos gaúchos em 80 categorias. A entidade ficou em primeiro lugar na categoria apoio ao empreendedor. O Sebrae-RS também se destacou na categoria escola de negócios, ficando entre as cinco empresas mais lembradas pelos entrevistados.
Dicas do Sebrae
Empresários
•Priorize tudo que for urgente e importante para os resultados
•Cuide da sua energia e positividade, porque ela impacta na equipe
•Incentive a equipe por meio de conversas e reuniões
•Faça parcerias para compartilhar e permutar serviços com outras empresas
Clientes
•Incentive a venda complementar
•Tenha um produto de preço baixo que seja atrativo
•Crie uma nova promoção a cada mês
•Contate clientes atuais e inativos com possibilidade de vendas saudável
Equipes
•Defina metas atingíveis, com premiações ao realizá-las
•Dê atividades e desafios para manter a equipe ativa e ocupada
•Mostre oportunidades para prospectar clientes e aumentar as vendas
•Incentive a dar sugestões de economia e ações comerciais
Fornecedores
•Estabeleça critérios para o desenvolvimento de fornecedores
•Pesquise novos produtos ou matérias-primas
•Faça dois ou mais orçamentos antes de definir a compra
•Negocie preços, prazos e apoio para campanhas promocionais
Custos
•Corte supérfluos, analise cada despesa e defina um percentual-alvo para reduzir
•Priorize pagamentos que impactam no funcionamento da empresa
•Reduza os estoques sem prejudicar produção e vendas
•Adote ações para economizar energia porque podem reduzir em até 50% as contas
Crédito
•Pesquise duas ou mais instituições bancárias caso precise buscar dinheiro no mercado
•Compare juros, prazos, taxas e exigências
•Faça contato e cobre os valores de clientes inadimplentes
•Use meios eletrônicos como cartões de crédito ou débito para parcelar as vendas
